Struktura koncerna

Pod okriljem matične družbe koncerna STRABAG SE poslujejo na trgu v posameznih državah pravno samostojne družbe, v okviru celotne mednarodne organizacije.

Organizacijska struktura zagotavlja sprejemanje odločitev, ki so skladne s situacijo na trgu in zagotavlja koordinirano in nadzorovano vodenje koncerna, ki je nujno za uresničevanje začrtanih ciljev. Organizacijska struktura ni vezana za trgovsko-pravne strukture. Odgovornosti, naloge in pooblastila članov uprave, vodij divizij in vodij direkcij so definirane s Poslovnikom koncerna.


Uprava koncerna
Uprava STRABAG SE vodi celoten koncern, prevzema odgovornosti za vzdrževanje finančnega ravnotežja koncerna in ščiti interese koncerna. Poleg tega lahko po skupnih posvetih z vodstvom divizij določi njihove programe in opredeli strateške cilje koncerna.

Za vodenje, koordinacijo in nadzor divizij, centralnih področij in delovnih področij koncerna uprava postopa skladno s Poslovnikom koncerna.

Divizije (Podjetniška področja)
Vodstva divizij vodijo svoje poslovanje samostojno in z lastno odgovornostjo v okviru poslovne politike podjetja, kar pomeni, da so odgovorna za uresničevanje ciljev, ki so določeni v strateških in operativnih načrtih, in za uresničitev predvidenih ukrepov.

Direkcije
Celotno operativno poslovanje vodijo direkcije. Prevzemajo tudi odgovornost za največji možen uspeh na regionalnih trgih, ki so jim dodeljeni, z njimi pa praviloma upravljajo vodje divizij, ki jih tudi koordinirajo in nadzirajo.

Centralna področja in Delovna področja koncerna
Podjetja, ki nudijo razne servisne storitve, se organizirajo v centralnih področjih, z njimi pa upravljajo direkcije. Kar zadeva njihove odgovornosti, so neodvisna od operativnih divizij in direkcij. Koordinacijo podjetij, ki nudijo razne servisne storitve v posameznih državah, izvajajo vodstva centralnih področij.

Usklajevanje pomembnih vprašanj poteka med vodstvi centralnih področij oz. vodstvi delovnih področij koncerna ter vodstvi divizij. Stične točke in sodelovanje med podjetji, ki ponujajo razne servisne storitve in operativnimi enotami, je regulirano s pogodbami o nudenju storitev.

Zaradi zagotavljanja učinkovitega izvajanja dela operativnih enot in rentabilnosti celotnega podjetja, imajo centralna področja in delovna področja koncerna, ki so podrejena upravi STRABAG SE, neomejene pristojnosti.


SEGMENTI
Najbolj pomemben kriterij delitve znotraj strukture koncerna je segment.

Segment 'Sever + Zahod'
Storitve tega segmenta so lokacijsko osredotočene na Nemčijo, Poljsko, Beneluks in na storitve hidrotehnike.

Segment 'Jug + Vzhod'
Delovanje tega segmenta je lokacijsko osredotočen na Avstrijo, Švico, Madžarsko, Češko, Slovaško, države ob Jadranskem morju ter Rusijo in njene sosednje države. V tem segmentu se izvajajo še aktivnosti okoljske tehnologije.

Segment 'Mednarodno + Posebne panoge'
Segment pokriva dejavnosti gradnje predorov in je navzoč na največjih gradbiščih po svetu. Pomemben delež segmenta predstavljajo razne razvojne projektne dejavnosti, kot so storitve, razvoj nepremičnin, razvoj infrastrukture in proizvodnja gradbenih materialov. Večina storitev tega segmenta je lokacijsko osredotočena v državah izven Evrope.